11月2日，集團股份公司黨委委員、監(jiān)事會主席焦軍毅前往所聯(lián)系子公司土木工程院進行調(diào)研，聽取了土木工程院關(guān)于今年前十個月生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的匯報，并與土木工程院班子成員進行了談心談話。 在聽取匯報后，焦軍毅對土木工程院今年以來的工作給予肯定，并對下一步的工作提出了要求。他指出，土木工程院能夠認(rèn)真貫徹落實集團股份公司各項工作部署，積極應(yīng)對疫情影響和嚴(yán)峻的市場壓力，各項工作穩(wěn)中求進，取得了積極成效。這是公司班子成員著眼大局、主動作為的結(jié)果，也是全體干部職工團結(jié)一心、務(wù)實苦干的結(jié)果。 焦軍毅強調(diào)，現(xiàn)在距離202

為激勵省屬企業(yè)在參與災(zāi)區(qū)搶險救災(zāi)作出的積極貢獻，肯定國有企業(yè)在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，10月28日，省政府國資委研究決定，對參與隴南甘南等災(zāi)區(qū)搶險救災(zāi)作出突出貢獻省屬企業(yè)予以通報表揚，包括甘肅工程咨詢集團等在內(nèi)的8戶企業(yè)受到表揚。

著力提升財務(wù)管控科學(xué)化水平 --甘肅工程咨詢集團推進高質(zhì)量發(fā)展系列宣傳報道（四） 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的重中之重。甘肅工程咨詢集團堅持以提升財務(wù)科學(xué)化管控水平為目標(biāo)，以財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，以加快推進財務(wù)信息化管理為手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為導(dǎo)向，著力夯實財務(wù)基礎(chǔ)，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)加強財務(wù)監(jiān)督，努力推進集團作為“七大管控中心”之一的財務(wù)管控中心職能的落地，通過“業(yè)財融合”助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 堅持制度先行 制度是管理的保證，是

10月20日，甘肅省政協(xié)副主席、平?jīng)鍪形瘯浌袖浽谄經(jīng)鰰娏思瘓F股份公司監(jiān)事會主席焦軍毅一行。甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳原副廳長蔡林崢及省建筑設(shè)計院董事長米宏圖等參加會見。 會見期間，焦軍毅簡要介紹了甘肅工程咨詢集團的基本情況，米宏圖向郭承錄匯報了近年來建筑設(shè)計發(fā)展情況和參與平?jīng)鼋ㄔO(shè)的情況。郭承錄對甘肅工程咨詢集團積極服務(wù)平?jīng)鼋?jīng)濟社會發(fā)展表示感謝，對省建筑設(shè)計院取得的成績和在平?jīng)鲈O(shè)立事業(yè)中心給予充分肯定。他同時表示，希望甘肅工程咨詢集團和建筑設(shè)計院繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，立足本省土壤，立足行業(yè)特色，結(jié)合傳承和創(chuàng)

2020年10月21日上午，省委宣傳部版權(quán)處處長謝青民帶領(lǐng)省軟件正版化工作考核小組對甘肅工程咨詢集團本部及所屬子公司甘肅土木工程科學(xué)研究院有限公司2020年軟件正版化工作進行了考核。集團股份公司黨委委員、副總經(jīng)理梁建平帶領(lǐng)科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、土木工程院班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人迎接了檢查。 檢查考核期間，土木工程院黨委書記、董事長董紅健做了專題發(fā)言，就土木工程院加強軟件正版化、國產(chǎn)化工作開展的情況、存在的問題及下一步打算等方面進行了詳細(xì)匯報。集團股份公司黨委委員、副總經(jīng)理梁建平代表集團股份公司做了表態(tài)發(fā)

10月16日下午，集團第六黨支部與建筑設(shè)計院黨群工作部黨支部、生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)資金部部黨支部前往八路軍駐蘭辦事處開展題為“不忘初心、牢記使命、重整行裝、奮發(fā)進取”的主題黨日活動。 此次活動目的是通過緬懷革命先烈、追憶紅色故事、接受革命傳統(tǒng)教育，感受老一輩無產(chǎn)階級革命家艱苦創(chuàng)業(yè)、不畏艱險的精神，追憶革命先烈的英雄事跡，觸摸那難忘的崢嶸歲月，感受那久遠(yuǎn)的歷史脈搏，為集團股份公司發(fā)展積蓄強大力量?；顒庸灿兴捻梼?nèi)容，分別為重溫入黨誓詞、聆聽革命故事、參觀革命遺址和結(jié)對共建座談。 活動開始，三個支部的全體黨員首

10月14日，甘肅工程咨詢集團召開2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，全面了解各子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，解決經(jīng)營中存在的問題及困難，同時對做好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。集團股份公司副總經(jīng)理喬禎林主持會議。 會議首先由8家子公司對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行了總結(jié)匯報。財務(wù)總監(jiān)趙登峰通報了前三季度集團股份公司及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對“兩金”壓降、利潤上繳、民營企業(yè)中小企業(yè)賬款清欠、資金管理系統(tǒng)實施等近期財務(wù)工作作安排部署；副總經(jīng)理梁建平就數(shù)字化轉(zhuǎn)型及迎接行業(yè)監(jiān)督檢查工作作安排部署；副

人才是企業(yè)力量之源、興盛之基、發(fā)展之本。作為一個輕資產(chǎn)、重人才、高附加值的智力密集型企業(yè)，甘肅工程咨詢集團始終堅持人才強企戰(zhàn)略，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為根本出發(fā)點和落腳點，以強化團隊能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)高層次人才為重點，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，全面提升各類人才隊伍建設(shè)水平，為集團轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。 用平臺建設(shè)暢通人才晉升通道 “硬實力、軟實力，歸根結(jié)底要靠人才

為認(rèn)真落實政治監(jiān)督要求，督促各基層單位廉潔過節(jié)，9月29日，集團紀(jì)委紀(jì)委分兩個督查組對所屬8家子公司開展了明察暗訪督查。本次督查不統(tǒng)一設(shè)定督查內(nèi)容，而是根據(jù)每個子公司的特點和具體情況確定了不同的督查重點，通過查閱資料、個別談話等方式對相關(guān)子公司外出請假報告制度落實、落實過緊日子和制止餐飲浪費行為、整治形式主義為基層減負(fù)、落實脫貧攻堅任務(wù)、疫情防控、紀(jì)檢監(jiān)察體制改革等工作情況進行了督查。督查過程中各督查組還就廉潔、節(jié)儉過節(jié)等對各子公司進行了提醒。

9月24日上午，集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶在土木工程院調(diào)研指導(dǎo)工作時強調(diào)，要時刻把準(zhǔn)中心工作這一主線任務(wù)，堅持量質(zhì)并重，確保全年任務(wù)指標(biāo)按期完成。 宋忠慶聽取了土木工程院前三季度工作總結(jié)匯報，重點了解生產(chǎn)經(jīng)營、強化管理、重點改革任務(wù)落實和班子建設(shè)情況。調(diào)研座談后，宋忠慶與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了分別談話。 宋忠慶指出，土木工程院在經(jīng)營區(qū)域布局調(diào)整、業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化整合等方面采取了系列措施，取得了一定效果，希望繼續(xù)堅持市場導(dǎo)向的經(jīng)營思路。宋忠慶要求，距離2020年結(jié)束只有短短的三個月時間，土木工