“三抓三促”行動開展以來，交通監(jiān)理公司在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，全力推進“三抓三促”行動走深走實。

深學(xué)細研夯基礎(chǔ)  增強干事創(chuàng)業(yè)真本領(lǐng)

堅持“缺什么、補什么，干什么、學(xué)什么”，聚焦重點難點，扎實推進能力提升。深入落實聯(lián)動學(xué)習(xí)機制，將理論學(xué)習(xí)同解決實際問題、提升能力素質(zhì)相結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性、實效性。持續(xù)打造“學(xué)習(xí)年”活動品牌，提出年度職工培訓(xùn)教育方案，明確職工專業(yè)轉(zhuǎn)換、學(xué)歷學(xué)位、職稱資格提升目標(biāo)，共組織技術(shù)交流座談、青年職工座談、“師帶徒”等活動30余次。上半年引進持有職業(yè)資格證書的專業(yè)技術(shù)人才23人，新考取各類職業(yè)資格82人次，創(chuàng)歷年新高。

真抓實干顯擔(dān)當(dāng)  打造干事創(chuàng)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)

聚焦市場開發(fā)、項目管控、風(fēng)險防控等當(dāng)前重點工作，堅持匡正干的導(dǎo)向，增強干的動力，形成干的合力。將調(diào)查研究作為抓落實的基礎(chǔ)，班子成員以“四不兩直”方式深入項目一線調(diào)研督導(dǎo)，了解項目一線最真實情況，形成專題調(diào)研報告，為公司決策提供了有力支撐。壓茬推進年度各項重點工作，在業(yè)務(wù)拓展方面做強主業(yè)育新培強，在重大任務(wù)推進方面加速加力保質(zhì)保量，在市場布局方面立足省內(nèi)發(fā)展省外，在安全管理方面靠實責(zé)任排除隱患，上半年公司實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，各項經(jīng)營指標(biāo)較去年同期均有所增長，新簽合同額過億元。同時，鄉(xiāng)村振興幫扶工作被省交通運輸廳授予“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號，駐村幫扶干部被授予“先進個人”榮譽稱號。

砥礪作風(fēng)提效能  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

重點項目求“進”。按照“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”標(biāo)準(zhǔn)，突出“搶、抓、落”，確保重點項目有序推進。重點任務(wù)求“快”。要求項目駐地結(jié)合現(xiàn)場實際，有選擇地安裝遠程監(jiān)控，推行智慧化項目管理軟件，24小時監(jiān)控重點工序、重點部位建設(shè)情況，提高項目管理水平。重點環(huán)節(jié)求“細”。進一步完善管理機制，提升成本管控精準(zhǔn)度。根據(jù)項目工程特點編制目標(biāo)責(zé)任書，開展覆蓋所有項目質(zhì)量“回頭看”和安全隱患排查、質(zhì)量安全檢查，點對點優(yōu)化項目管理細節(jié)。重點工作求“穩(wěn)”。層層壓實安全管理責(zé)任，督促所有項目機構(gòu)開展安全警示教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

公司監(jiān)理的G345線瑪曲至青海久治公路瑪久黃河特大橋榮獲“全國公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎（李春獎）”，中川機場T3航站樓項目榮獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”，兩徽高速、渭武高速榮獲“甘肅省建設(shè)工程飛天獎”。公司獲評中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會“突出貢獻會員單位”獎項，公司黨委副書記、總經(jīng)理榮獲“突出貢獻個人”榮譽稱號。

（責(zé)任編輯：楊  虹）