近日，甘肅工程咨詢集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙登峰前往建筑設(shè)計(jì)院、水電設(shè)計(jì)院、招標(biāo)咨詢集團(tuán)、土木工程院四家子公司開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作專題調(diào)研。

趙登峰在聽(tīng)取各子公司“兩金”管控工作進(jìn)展情況、年報(bào)審計(jì)存在問(wèn)題、日常財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等方面匯報(bào)后，與子公司參會(huì)人員進(jìn)一步溝通研討。對(duì)下一步工作提出要求，一要壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，直面問(wèn)題，將各類檢查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為推動(dòng)解決疑難問(wèn)題的著力點(diǎn)，逐一落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；二要加大應(yīng)收賬款清收力度，找準(zhǔn)清收突破口，進(jìn)一步完善督導(dǎo)機(jī)制，完成“兩金”管控三年工作總體目標(biāo)；三要規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)效提升。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人等同志陪同。

 (責(zé)任編輯：楊  虹)