“三抓三促”行動啟動以來，省交通監(jiān)理公司高度重視、迅速行動、周密部署，緊盯項目管理重點難點，以一線從業(yè)人員整體素質(zhì)提升帶動工程質(zhì)量提升，全面推動“三抓三促”行動落地見效。

近日，交通監(jiān)理公司圍繞落實“三抓三促”行動，對各項目機構(gòu)貫徹落實全省公路建設領域管理和質(zhì)量“雙提升”工作中的好經(jīng)驗、好做法進行提煉總結(jié)，開展了現(xiàn)場交流研討。4名項目管理人員結(jié)合項目實際，圍繞交通產(chǎn)品質(zhì)量管控，高填方路基、箱梁預制、預應力張拉、隧道初期支護等質(zhì)量控制中采取的措施進行了互動交流。

大家紛紛表示，將以開展“三抓三促”行動為契機，嚴格按照雙提升行動各項要求，通過互學互進做到“五個要”，真正把工作標準調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、自我要求調(diào)整到最嚴、服務水平調(diào)整到最優(yōu)，把每項監(jiān)理工作做到最好。一要把學習放在首要位置，項目負責人要調(diào)動全體監(jiān)理人員學規(guī)范、學技能，吃透圖紙，提高專業(yè)水平，提升核心競爭力。二要從審核專項施工方案入手，緊盯施工單位按照設計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，加大巡視檢查力度，不斷消除質(zhì)量通病。三要從項目進場開始，對駐地建設、場站建設、原材料選取等內(nèi)容進行預控，保證工程資料與施工進度同步，不斷落實“機械化換人、自動化減人”制度，保證工程施工質(zhì)量滿足要求。四要堅持交流學習常態(tài)化，多層次、高標準地開展交流，分享“四新技術(shù)”，探討先進、高效的管理理念。五要積極申報科研項目，不斷創(chuàng)新技術(shù)，彌補自身技術(shù)空白。

（責任編輯：楊  虹）