編者按:中國共產(chǎn)黨甘肅工程咨詢集團股份有限公司第一次黨代會勝利召開, 這是集團組建以來召開的第一次黨代會，在集團改革發(fā)展進程中具有重要里程碑意義。為了更好地理解會議精神,將思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來,本網(wǎng)特推出會議系列述評,以饗讀者,以示引領(lǐng)。

過去的兩年，集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，全力落實省委省政府重大決策部署，牢牢把握改革發(fā)展正確政治方向，集聚甘肅省內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域8家優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)了“1加1大于2”的重組效應(yīng)，甘肅工程咨詢集團這艘航母開始拔錨起航。在這個關(guān)鍵時刻，集團召開了第一次黨代會，會議在全面系統(tǒng)、實事求是地回顧總結(jié)集團組建兩年來取得的成績的基礎(chǔ)上，站在新的發(fā)展起點上，深入分析了集團發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)；緊密結(jié)合實際，提出了三個階段三步走的戰(zhàn)略目標，對集團今后5年黨的建設(shè)和改革發(fā)展重點工作任務(wù)進行了全面安排部署，為集團全體員工描繪了一張宏偉藍圖。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！彼枷胧切袆拥南葘В沧R是行動的動力。集團第一次黨代會，是對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的一次生動實踐，是集團政治生活中的一件大事。如何將黨代會精神傳達到集團每一位員工，使黨代會精神真正入腦入心，是我們今后一段時間要做的一項重點工作。集團各級黨組織和各級領(lǐng)導干部都應(yīng)清醒地認識到，用黨代會精神統(tǒng)一干部職工思想，凝聚改革發(fā)展共識，對于把集團各項工作蹄疾步穩(wěn)地持續(xù)推向新高度，確保盡快實現(xiàn)“全國一流工程咨詢產(chǎn)業(yè)集團”的發(fā)展目標所具有的重要意義和深遠影響。

貫徹落實黨代會精神，統(tǒng)一干部職工思想，凝聚改革發(fā)展共識，需要準確領(lǐng)會黨委工作報告精神。學習黨代會精神，要重點學習黨委書記、董事長宋忠慶同志所作的黨委工作報告，要通過深研細讀，準確把握報告的主題、主線、主要判斷、主要路徑，把準報告核心脈絡(luò)，進而學深悟透報告的精髓要義。要客觀認識集團過去兩年的發(fā)展成績，準確理解報告對集團當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)的科學研判，深刻領(lǐng)會集團未來10年發(fā)展的總體謀劃，全面把握集團未來5年的重點工作任務(wù)，把全體員工思想統(tǒng)一到黨代會精神上來，把全體員工力量凝聚到完成重點工作任務(wù)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展上來。

貫徹落實黨代會精神，統(tǒng)一干部職工思想，凝聚改革發(fā)展共識，需要積極做好會議精神宣傳解讀工作。要善于運用手段創(chuàng)新，開展豐富多樣的宣傳活動，形成整體合力，營造良好的學習氛圍。要分級制訂學習方案，落實學習計劃，組織好理論中心組學習、集中培訓、專題宣講。要緊密聯(lián)系實際，通過集中時段專題學、總結(jié)經(jīng)驗推動學等多種方式，正確解讀黨代會精神，組織員工原原本本學習黨代會報告，幫助員工全面把握黨代會報告中的新思路、新要求、新舉措。

貫徹落實黨代會精神，統(tǒng)一干部職工思想，凝聚改革發(fā)展共識，需要做好實踐轉(zhuǎn)化工作。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義的學風，也是我們貫徹落實黨代會精神的重要保證。各級黨組織在學習宣傳、貫徹落實黨代會精神過程中，要認真籌劃，精心部署，結(jié)合所在部門、單位工作實際，制定切實可行的實施意見，提出操作性強的措施要求，對黨代會提出的奮斗目標與任務(wù)要求進行研究和細化，把黨代會精神落實到行動上，轉(zhuǎn)化為生動具體的工作實踐。要抓好任務(wù)分解，主動抓緊制定好落實任務(wù)的具體方案，明晰年度工作目標和具體措施。年度工作目標要高標準謀劃，能量化的務(wù)必量化；具體舉措要立足全局、切實可行、符合實際、責任到人，堅決杜絕落實任務(wù)打折扣、搞變通、降標準現(xiàn)象。要明確每一項工作任務(wù)的責任主體、目標要求、完成時限，工作任務(wù)交叉的事項也要明確牽頭責任主體，確保每項工作都有人問、有人管、有人抓，沒有遺漏，不留死角。

貫徹落實黨代會精神，統(tǒng)一干部職工思想，凝聚改革發(fā)展共識，需要建立督查獎懲機制。習近平總書記在浙江工作期間談督查工作時就指出：“沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化”。督查工作對于集團上下貫徹落實好黨代會精神十分重要。督查部門要勇挑重擔，把貫徹落實黨代會精神的督查工作抓牢、抓實、抓細，每年應(yīng)形成黨代會任務(wù)落實年度報告，并將黨代會任務(wù)落實情況納入集團年度考核的指標體系統(tǒng)籌考慮。同時要組建專項督查工作組，對黨代會確立的重點工作任務(wù)定期開展專項督查工作，不僅要掌握重點任務(wù)的落實情況，更要分析任務(wù)落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出下一步任務(wù)落實的具體建議。要敢于較真、善于碰硬，健全考核獎懲機制，對任務(wù)落實到位、工作成績出色的單位和個人，要及時給予獎勵；對落實不及時、出偏差、實效低的單位或個人，要及時進行責任追究，督促整改補課。

貫徹落實黨代會精神，統(tǒng)一干部職工思想，凝聚改革發(fā)展共識，需要各級領(lǐng)導干部表率引領(lǐng)。集團各級領(lǐng)導干部要堅持做到先學一步，及時學習，學懂弄通，以上率下，示范帶動。要緊密聯(lián)系工作實際，邊學習邊思考，學得更深、更嚴、更實。要切實解決好自身思想認識問題，不斷增強“不進則退、慢進也是退”的緊迫感，以“功成不必在我”的情懷和“一張藍圖繪到底”的境界，揚鞭奮蹄、埋頭苦干，只爭朝夕、真抓實干。要解決好精神狀態(tài)問題，堅決克服“穩(wěn)一穩(wěn)、差不多、歇口氣”的消極懈怠心理，始終保持奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以“實”字當頭，“干”字為先，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、實踐和干部職工檢驗的業(yè)績。更要解決好責任擔當問題，要頂?shù)米毫?、扛得起重擔，始終保持想干事、能干事、干成事的拼勁和韌勁。通過表率引領(lǐng)，真正把黨代會精神的貫徹落實抓緊抓實抓好，著力破除集團員工思想上仍然存在的本位主義思想，努力形成“謀劃布局一盤棋、干事創(chuàng)業(yè)一條心、協(xié)同聯(lián)動一張網(wǎng)”的集團化思維模式，把全體員工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)黨代會確定的目標任務(wù)上來，把黨代會精神轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，帶領(lǐng)全體員工戮力同心，迎難而上，共同書寫集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“奮進之路”，奮力開啟打造全國一流工程咨詢產(chǎn)業(yè)集團的新征程。