當前，甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司正在開啟第四個十年發(fā)展的嶄新歷程。面臨新環(huán)境、新目標、新任務(wù)，交通監(jiān)理公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以高度的思想自覺政治自覺行動自覺加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，健全治理結(jié)構(gòu)，完善體制機制，優(yōu)化經(jīng)營布局，加強隊伍建設(shè)，探索形成高質(zhì)量發(fā)展新路子，奮力譜寫改革發(fā)展新篇章。

以新思想引領(lǐng)新發(fā)展

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，是在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致、堅定國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的前提保障，是站在新歷史起點上順應(yīng)改革發(fā)展大趨勢、實現(xiàn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”發(fā)展目標的必然要求，是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要途徑，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力之源。交通監(jiān)理公司黨委堅持把黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實處，牢牢把握正確發(fā)展方向，持續(xù)教育引導(dǎo)黨員干部努力成為學(xué)習(xí)新思想、普及新思想、踐行新思想的表率，堅定不移地用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，實現(xiàn)認識到位、貫徹到位、行動到位。全力推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入”，以項目管理、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等為切入點，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力，形成了“黨建+”工作模式，有力促進黨建與業(yè)務(wù)融合，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展強基固本。把準把牢新思想的內(nèi)涵實質(zhì)、主旨要義，用好用活新思想的精神觀點、理念方法，指導(dǎo)和推進企業(yè)深化改革、拓展市場、經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設(shè)等各項工作，高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量推進，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

以新舉措實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變

面對全省國資國企布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和資產(chǎn)重組整合帶來的新變局，交通領(lǐng)域項目建設(shè)模式演進的新變化，項目投標競爭日趨激烈的新形勢，交通監(jiān)理公司項目中標難度加大，市場開發(fā)形勢愈加嚴峻、業(yè)務(wù)承攬壓力持續(xù)加大。針對當前市場經(jīng)營境況，交通監(jiān)理公司采取分步實施、穩(wěn)步推進的總策略，迎難而上，主動破局，在激勵的競爭中育新機、開新局。一方面，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化市場意識，主動用市場的思維、市場的手段和改革的措施解決發(fā)展中遇到的困難和問題。建立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略，《全員經(jīng)營實施辦法》順利實施并取得一定成效；及時厘清發(fā)展思路，調(diào)整工作布局，確定“多條腿走路、多元化發(fā)展”的市場開發(fā)新思路，大力推動試驗檢測資質(zhì)、房建等資質(zhì)升級工作，2020年以來，順利取得鐵路工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，子公司順利取得市政公用工程監(jiān)理丙級、房屋建筑工程監(jiān)理丙級新資質(zhì)。同時，更加注重提高資質(zhì)利用效率，竣工資料編制等業(yè)務(wù)取得新突破。另一方面，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營軟實力，全力通過提升服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)信譽、擴大企業(yè)影響力、增強企業(yè)核心競爭力等舉措，形成質(zhì)量保市場、服務(wù)贏市場、實力拼市場的良性循環(huán)。全員樹立“管好在建項目就是最好的經(jīng)營”的大經(jīng)營理念，全面推行精細化管理理念。2020年以來，補充修訂各類管理制度、模板、指南70余項，彌補了各類項目監(jiān)理中的缺陷漏洞，使各項目監(jiān)理及內(nèi)部管理工作有參照、有標準、有流程、有記錄、有監(jiān)督、有控制，項目管理的精細化水平持續(xù)提升，企業(yè)競爭力持續(xù)提升、企業(yè)信譽度美譽度持續(xù)提升、企業(yè)口碑形象持續(xù)提升。

以新作為打造新風貌

交通監(jiān)理公司高度重視作風建設(shè)，明確加強思想作風、工作作風、班子作風和學(xué)風建設(shè)的主要措施，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范、帶頭執(zhí)行。一方面，守住精文減會的硬杠杠。清醒認識到項目一線是各項工作的主戰(zhàn)場，是工作落實的第一線，為給基層一線持續(xù)減負提升工作效率，在“簡”字上下足功夫，注重節(jié)約人力、物力和財力、提高會議效率，更是在“減”字上作足文章，大力減少會議數(shù)量和時長，減小與會層級和人員范圍，真正把一線職工從會議室、文件堆中解脫出來，工作效率進一步提升。另一方面，大力倡導(dǎo)重實際、干實事、求實效的作風，鼓勵干部職工人人都有一股埋頭干事的實勁，一股精益求精的細勁，一股鍥而不舍的韌勁，以精耕細作的工作態(tài)度和實實在在的工作業(yè)績，全力助推高質(zhì)量發(fā)展。同時，持續(xù)打造廉政文化，建設(shè)廉潔隊伍，不斷優(yōu)化廉政監(jiān)督體系，編制印發(fā)《廉潔從業(yè)告知書》《廉潔從業(yè)提醒書》，建立與被監(jiān)理單位雙向互動聯(lián)系制度等，持續(xù)提升職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，積極營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

以新舉措推進新融合

員工是企業(yè)發(fā)展的基石和經(jīng)營的根基。交通監(jiān)理公司秉承職工是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量和決定性因素，職工是企業(yè)內(nèi)生動力、創(chuàng)造活力以及核心競爭力源泉的理念，始終堅持全心全意依靠職工辦企興企、依靠職工推進改革發(fā)展，切實把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益作為重中之重，實現(xiàn)企業(yè)與職工共發(fā)展、共成長。一方面，廣泛傾聽干部職工和基層一線意見建議，出真章提升服務(wù)職工的質(zhì)量效能。從溝通渠道暢通、服務(wù)質(zhì)效提升、生產(chǎn)生活關(guān)愛等方面入手，通過開設(shè)董事長信箱、廉政舉報箱、職工意見箱等，做到從職工的只言片語中“捕捉”差距，主動找不足，有力促進提升決策的科學(xué)性和民主性；班子成員以接得住“燙手山芋”、啃得動“硬骨頭”的勇氣和擔當，想方設(shè)法為職工辦實事、辦好事，多維度解決好職工的“急難愁盼”?！跋乃颓鍥觥薄岸蜏嘏钡然顒尤缙谶M行，生日禮品、節(jié)日慰問等如期而至，救助基金、困難補助等如期送達，讓職工切身感受到“家”的溫暖。另一方面，把鏡頭筆頭對準一線職工，把基層和職工作為宣傳報道的主體，讓一線干部職工成為宣傳的主角，挖掘基層典型、展現(xiàn)職工風采，采編系列專題報道，全方位反映基層一線的工作狀態(tài)，多角度展示干部職工的精神面貌，持續(xù)提升廣大干部職工的凝聚力、向心力、團結(jié)力、戰(zhàn)斗力。

以新理念建設(shè)新隊伍

功以才成、業(yè)由才廣。干部人才是事業(yè)發(fā)展的寶貴資源和不竭動力。交通監(jiān)理公司堅持黨管人才原則，注重學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，將人才工作放在發(fā)展戰(zhàn)略和第一資源的高度進行規(guī)劃部署，以獎優(yōu)罰劣為導(dǎo)向，“正向激勵”+“反向約束”相結(jié)合，以提升人才隊伍素質(zhì)為目標，創(chuàng)新開展了“學(xué)習(xí)年”、“師帶徒”等活動，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。一方面，組織各類針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，以“一帶一、一幫一”的培養(yǎng)方式，組織工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)強的職工與年輕職工結(jié)師徒、結(jié)對子，著力推進“現(xiàn)代工匠”的培養(yǎng)塑造；開展干部職工“擺現(xiàn)象、找差距、挖根源、抓整改、促提高”活動，進一步提升干部職工的創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力。另一方面，嚴把社會人才引進及干部提拔關(guān)口，把是否持證作為社會人才引進和干部提拔的一個重要標準，對未考取執(zhí)業(yè)資格的職工通過約談、提醒、降薪、增壓等，考證通過率逐年上升；把優(yōu)秀人才放到重要崗位“壓擔子”，選拔到重大工程項目“挑大梁”，促推年輕干部職工迅速成長成才，項目負責人隊伍逐漸年輕化、知識化。（供稿：權(quán)   浩    責任編輯：田樹芬）