集團(tuán)公司聚焦“三抓三促”行動(dòng)目標(biāo)和部署要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)十項(xiàng)措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作見行見效。

臺(tái)賬清單促落實(shí)

制定《落實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)清單》，明確責(zé)任分工和時(shí)限要求，逐項(xiàng)細(xì)化實(shí)化落實(shí)措施，動(dòng)態(tài)更新任務(wù)清單。總部各部門根據(jù)分解任務(wù)，建立了部門年度任務(wù)清單、周工作臺(tái)賬，壓茬推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持按“圖”施工，對(duì)照本部門、本單位重點(diǎn)任務(wù)，倒排工期，細(xì)化進(jìn)度，科學(xué)部署任務(wù)，統(tǒng)籌安排力量，加強(qiáng)部門協(xié)作，積極推進(jìn)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)跟進(jìn)掌握進(jìn)展情況，主動(dòng)發(fā)出提醒函，開展預(yù)警，并定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

牽頭掛帥促落實(shí)

將非公開發(fā)行股票，為集團(tuán)西北工程檢測(cè)中心項(xiàng)目建設(shè)籌集資金作為牽頭掛帥的主要工作，制定了《牽頭掛帥促落實(shí)任務(wù)清單》，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，組織相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任單位成立專班，建立議事制度，定期分析形勢(shì)任務(wù)，研究解決問題，推動(dòng)工作落實(shí)。向特定對(duì)象發(fā)行股票申請(qǐng)已獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)同意注冊(cè)，是集團(tuán)上市以來融資和證券發(fā)行新注冊(cè)制實(shí)施后我省上市企業(yè)獲批首單。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施，圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)施資源整合和業(yè)務(wù)集成、實(shí)施重大改革行動(dòng)、提升治理能力、解決上市遺留問題等，確定了一批有難度的攻堅(jiān)任務(wù)，作為“一把手”工程，由集團(tuán)公司兩級(jí)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，謀劃推動(dòng)整合優(yōu)勢(shì)資源，協(xié)調(diào)各方參與，推動(dòng)高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

攻堅(jiān)突破促落實(shí)

持續(xù)鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，按照“現(xiàn)有機(jī)構(gòu)不撤、工作不斷、力度不減”的工作要求，做好新一輪國(guó)企改革推進(jìn)工作。編制完成了集團(tuán)公司《現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案》《創(chuàng)建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案》《關(guān)于報(bào)送內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組方案的報(bào)告》《綜合整治假國(guó)企行動(dòng)實(shí)施方案》《關(guān)于深化提升“雙百行動(dòng)”綜合改革的實(shí)施方案（2023-2025年）》等6項(xiàng)改革專項(xiàng)工作方案，創(chuàng)建西部（甘肅）規(guī)劃咨詢有限公司，整合“建筑市政、水利水電、生態(tài)環(huán)保、公路交通”等領(lǐng)域的咨詢資信資源，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供高端智庫和綜合技術(shù)支撐。設(shè)立西部（甘肅）生態(tài)環(huán)境工程有限公司，緊盯黃河戰(zhàn)略找準(zhǔn)定位，引進(jìn)高端環(huán)保技術(shù)人才作為自然人股東的方式與子公司水電設(shè)計(jì)院“混改”，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做寬市場(chǎng)面，助力黃河戰(zhàn)略落地見效。

檢視整改促落實(shí)

對(duì)標(biāo)“一流”目標(biāo)和公司發(fā)展定位，緊盯調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的、推動(dòng)發(fā)展中遇到的、職工群眾反映強(qiáng)烈的“增量”問題，巡視、審計(jì)未完成整改的“存量”問題，共梳理“在生態(tài)、環(huán)保、新能源等新業(yè)務(wù)培育方面仍需要持續(xù)用力”等推動(dòng)發(fā)展問題7項(xiàng)，“部分子公司發(fā)展定位不夠清晰、發(fā)展方向不夠明確，戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)性不強(qiáng)”等調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)，形成問題清單。堅(jiān)持跟蹤問效抓實(shí)問題整改，制定《問題整改方案》，細(xì)化整改措施29條。對(duì)問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單、銷號(hào)清單實(shí)行臺(tái)賬化管理、“一鏈?zhǔn)健闭{(diào)度。截至目前，20個(gè)問題已全面完成整改。

督辦督導(dǎo)促落實(shí)

把督辦督導(dǎo)作為行動(dòng)開展的重要抓手之一，制定《監(jiān)督檢查工作方案》，按照領(lǐng)導(dǎo)小組集中督查、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨機(jī)督查、各職能部門專項(xiàng)督查3個(gè)層次開展，既督效率、又督質(zhì)量，既督面上工作開展、又督具體任務(wù)落實(shí)，既督查基層更督查總部部門，確保督查工作涵蓋企業(yè)各層次、延伸到基層末梢，實(shí)現(xiàn)了督查全覆蓋。集團(tuán)公司共開展督查41次，其中集團(tuán)總部已結(jié)合相關(guān)工作開展“三抓三促”督查5次，通過督查及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，了解訴求、傾聽呼聲、開展指導(dǎo)、糾正偏差。

（責(zé)任編輯：楊  虹）