甘肅工程咨詢集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，聚焦“三抓三促”行動目標(biāo)和部署要求，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省推動“三抓三促”行動走深走實(shí)十項措施，掀起了學(xué)習(xí)提升大熱潮。

抓實(shí)“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)

持以之恒學(xué)理論，先后召開20次黨委會議、22次黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)會，集中學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神，持之以恒凝心鑄魂筑牢根本。精益求精學(xué)業(yè)務(wù)，舉辦合規(guī)管理、勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展形勢分析、對標(biāo)一流深化改革創(chuàng)新等專題講座11次，引導(dǎo)廣大干部職工掌握與工作相關(guān)的政策規(guī)定，了解行業(yè)領(lǐng)域最新動態(tài)、發(fā)展趨勢?！拔鍖W(xué)聯(lián)動”提質(zhì)效，班子成員領(lǐng)學(xué)，黨委書記、董事長以《如意甘肅·重塑輝煌》為題作首場專題講座，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別深入分管部門、聯(lián)系單位或所在黨支部講授專題黨課70余次；知名專家講學(xué)，邀請黨的二十大代表、工程院院士、中央黨校知名專家教授、行業(yè)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等作專題輔導(dǎo)報告4場次，帶動形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍；內(nèi)部專家促學(xué)，組織集團(tuán)公司內(nèi)部行業(yè)大師、領(lǐng)軍人才、技術(shù)帶頭人開展業(yè)務(wù)交流講座8場次；基層組織研學(xué)，各基層黨支部積極開展支部聯(lián)學(xué)，加強(qiáng)交流研討，各生產(chǎn)單元、項目機(jī)構(gòu)等定期組織集中學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方式，同學(xué)共進(jìn)，互幫互促；黨員干部自學(xué)，督促廣大黨員干部堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，切實(shí)把學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常。

抓實(shí)“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討

甘肅工程咨詢集團(tuán)堅持把研討交流作為深化認(rèn)識、開闊思路、提升質(zhì)量的有效路徑，兩級黨委班子成員圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、“千萬工程”的好做法好經(jīng)驗(yàn)、深刻把握“浦江經(jīng)驗(yàn)”精髓要義、“學(xué)出政治忠誠，干出一流業(yè)績，為甘肅現(xiàn)代化實(shí)踐貢獻(xiàn)智庫力量”等14個主題開展專題研討84人次，談學(xué)習(xí)心得、講措施辦法，增強(qiáng)學(xué)以致用的能力效果。舉辦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇，組織各子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，立足集團(tuán)1+X+N產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌后城鎮(zhèn)化時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等進(jìn)行深入研討，深挖制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板，探尋破解難題的良方，提出未來加快發(fā)展的舉措。

抓實(shí)“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研

用好調(diào)查研究“傳家寶”，班子成員主動“領(lǐng)題”“揭榜”，帶著“人才隊伍建設(shè)、新業(yè)務(wù)培育、資質(zhì)建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等9個選題，深入院所、部室、項目一線與基層干部職工面對面懇談，開展座談交流46場次，摸清了底數(shù)實(shí)情、找準(zhǔn)了瓶頸癥結(jié)。堅持“走出去”調(diào)研，圍繞深化改革、戰(zhàn)略布局、資本運(yùn)作、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等，領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后赴北京、上海、深圳等先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，分別與中國工程咨詢協(xié)會、上海建科集團(tuán)、華東勘測設(shè)計院、中國建科院等交流座談，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。用活成果轉(zhuǎn)化“助推器”。班子成員認(rèn)真思考總結(jié)，撰寫有分量有質(zhì)量的調(diào)研報告12份，圍繞“創(chuàng)新投融資模式、探索混改新路、加快新業(yè)務(wù)發(fā)展、提高合規(guī)管理能力水平”等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)17條，提出思路舉措34條，形成了一批可轉(zhuǎn)化運(yùn)用、有深度價值的調(diào)研成果。圍繞貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、樹立和踐行正確政績觀、防范化解重大風(fēng)險等重要論述，開展正反兩方面典型案例解剖式調(diào)研和交流研討。突出建章立制，建立完善相關(guān)制度8項，努力形成更多制度成果，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、助推發(fā)展的工作實(shí)效。

抓實(shí)“能力要增強(qiáng)，我該會什么”專題練兵

堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，先后開展9次紀(jì)檢監(jiān)察干部集中學(xué)習(xí)暨專題培訓(xùn)；組織召開集團(tuán)公司組織部長會議5次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)組工干部150余人次；舉辦宣傳思想、意識形態(tài)、輿情應(yīng)對工作人員培訓(xùn)，財稅知識專題培訓(xùn)以及入黨積極分子培訓(xùn)等。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，邀請行業(yè)權(quán)威專家開展3次業(yè)務(wù)講座，選派4名干部參加上級和行業(yè)協(xié)會舉辦的培訓(xùn)班。有的放矢練隊伍，根據(jù)《集團(tuán)員工交流管理辦法》，有序推進(jìn)中層干部、機(jī)關(guān)及子公司員工交流。選派3名干部到央企、省屬行政事業(yè)單位掛職，3名干部到省紀(jì)委監(jiān)委、派駐國資委紀(jì)檢組參加“以干代訓(xùn)”。指導(dǎo)子公司舉辦優(yōu)秀青年規(guī)劃師評選、“師帶徒”、知識競賽等活動和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全方位、多層次開展專題練兵，不斷提高干部職工素質(zhì)能力。

(責(zé)任編輯：楊  虹)