5月24日，集團(tuán)公司召開“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，傳達(dá)學(xué)習(xí)省“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和省政府國資委“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)精神，總結(jié)集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)階段性工作，聽取各子公司工作推進(jìn)情況匯報(bào)，安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任師宗正主持會(huì)議并作安排部署。

師宗正指出，集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)開局良好、縱深推進(jìn)，呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)。一是兩級(jí)企業(yè)黨委高度重視。均成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，制定了工作方案，堅(jiān)持以上率下深入推進(jìn)。二是制度機(jī)制健全完善。集團(tuán)公司建立了“1+1+2+4”方案清單體系和工作機(jī)制，各子公司結(jié)合實(shí)際同步推進(jìn)，上下聯(lián)系緊密、溝通順暢，保證了各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)及時(shí)、推進(jìn)有序。三是各項(xiàng)工作推進(jìn)務(wù)實(shí)有效。通過匯報(bào)交流，反映出各子公司在抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展方面有特色有亮點(diǎn)。四是工作取得階段性成效。通過開展“三抓三促”行動(dòng)，有效解決了一些問題，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”，為奮戰(zhàn)二季度、確保“雙過半”奠定了良好基礎(chǔ)。

師宗正強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各部門、各子公司要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的《工作提示》和省政府國資委《關(guān)于省屬企業(yè)“三抓三促”行動(dòng)有關(guān)工作情況的通報(bào)》，對(duì)照查找自身存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)，樹立干部隊(duì)伍良好形象，提升“三抓三促”行動(dòng)綜合效果。

師宗正要求，集團(tuán)公司各部門、各子公司要進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，扎實(shí)開展“三抓三促”行動(dòng)，推動(dòng)主題教育取得實(shí)效。一要抓融合。統(tǒng)籌好主題教育、“三抓三促”行動(dòng)、集團(tuán)公司年度安排部署等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、工作機(jī)構(gòu)和職能融合、方式方法融合，協(xié)調(diào)有序系統(tǒng)實(shí)施。二要抓推進(jìn)。集團(tuán)公司兩級(jí)“三抓三促”行動(dòng)安排部署到位、任務(wù)要求明確，重點(diǎn)在于強(qiáng)力推進(jìn)，要緊盯目標(biāo)和時(shí)限，確保各項(xiàng)任務(wù)措施不折不扣落實(shí)落地。三要抓督查。集團(tuán)公司成立了主題教育指導(dǎo)組和“三抓三促”行動(dòng)督查組，近期將開展專項(xiàng)工作集中督查，各子公司也成立了相應(yīng)的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要通過抓緊抓實(shí)各層級(jí)的指導(dǎo)督查工作，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。四要抓質(zhì)效。各項(xiàng)工作關(guān)鍵看行動(dòng)，最終看效果，要高度重視、精心組織，著力解決困難問題，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、各子公司“三抓三促”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任參加。

（責(zé)任編輯：楊  虹）