甘肅工程咨詢集團(tuán)是省委省政府整合原廳局管理的各類工程咨詢型企業(yè)重組設(shè)立，是典型智力密集型技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有高級(jí)（含）以上職稱1449人，占職工總數(shù)29.6%。國企改革三年行動(dòng)以來，集團(tuán)公司在省委省政府、省政府國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦國企改革“雙百行動(dòng)”、董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)等契機(jī)，牢牢抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，以“干部能上能下”引領(lǐng)帶動(dòng)“薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能改革”，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。自成立以來上交各項(xiàng)稅費(fèi)近13億元。2021年凈利潤、凈資產(chǎn)收益率在34家同行業(yè)上市公司排名第六位和第七位。2021年度“雙百企業(yè)”評(píng)估為“優(yōu)秀”等次。

聚焦市場(chǎng)調(diào)配  實(shí)行員工能進(jìn)能出

創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)“十四五”規(guī)劃實(shí)施，健全完善了市場(chǎng)化招聘員工、選聘人才制度，進(jìn)一步加強(qiáng)全局策劃、統(tǒng)籌管理和審批指導(dǎo)，深入實(shí)施“校源多元化、生源多元化”的引才策略，以校園招聘為主、社會(huì)招聘為輔，校園招聘重點(diǎn)考慮研究生以上學(xué)歷和雙一流院校畢業(yè)生，社會(huì)招聘重點(diǎn)考慮符合集團(tuán)公司資質(zhì)需求的注冊(cè)執(zhí)（職）業(yè)資格人員。2020年以來，招聘員工1378人，其中全日制本科及以上學(xué)歷1067人，中級(jí)及以上職稱412人。

完善人才培育機(jī)制。統(tǒng)籌集團(tuán)公司人才培訓(xùn)培養(yǎng)，建立基礎(chǔ)人才庫，將人才工作納入子公司考核評(píng)價(jià)。實(shí)施人才培育工程，建立了160人的人才培育工程人才庫，向省政府國資委推薦37人。組織開展年輕干部大調(diào)研，分層分類掌握優(yōu)秀年輕干部83名，建立了人才“蓄水池”“后備庫”。打造領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，大力培養(yǎng)技術(shù)帶頭人、業(yè)內(nèi)知名專家，推進(jìn)高層次人才培育，營造人才輩出、人盡其才的良好局面。建立人才流動(dòng)退出機(jī)制。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，在集團(tuán)公司和子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理。

建立員工交流、人才流動(dòng)、輪崗交流等制度，暢通員工崗位晉升和職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。探索建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，支持子公司通過揭榜掛帥、競(jìng)聘上崗，選拔優(yōu)秀年輕干部到關(guān)鍵崗位。2020年以來，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗73人，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理人員數(shù)量占30.67%。2022年退出14人，占管理人員的5.88%。

緊扣發(fā)展布局  推行機(jī)構(gòu)能增能減

持續(xù)開展“三定”工作。選取1個(gè)子公司試點(diǎn)推進(jìn)，7家子公司分步實(shí)施，在集團(tuán)公司全面開展定崗定編定員工作及其“回頭看”，對(duì)集團(tuán)公司和各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、員工配置開展對(duì)標(biāo)對(duì)表、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從緊從嚴(yán)核定機(jī)構(gòu)編制、人員編制，全集團(tuán)定編5902個(gè)、定員4658人。推行“雙合同”管理，全員簽訂勞動(dòng)合同、崗位合同。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。打造“規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計(jì)、檢測(cè)監(jiān)理、工程總承包、投資運(yùn)營”五位一體核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑“1+X+N”骨干組織體系。對(duì)規(guī)模體量較小、資質(zhì)水平較低、經(jīng)營管理不佳的乾元咨詢公司，推進(jìn)實(shí)施了改革整合，通過優(yōu)化資質(zhì)、整合資源，促進(jìn)交通板塊與市政板塊融合，壓減子公司設(shè)置、二級(jí)黨委設(shè)置各1個(gè)。

推行“大部制”改革。打造戰(zhàn)略管控型、服務(wù)發(fā)展型高效總部，充分發(fā)揮“人才、技術(shù)、資質(zhì)、市場(chǎng)、資本”五大優(yōu)勢(shì)，按照“因事設(shè)崗、責(zé)任到底、權(quán)力制衡、精干高效”原則，對(duì)集團(tuán)公司總部職能部門進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，將12個(gè)職能管理部門調(diào)整優(yōu)化為9個(gè)，壓減機(jī)構(gòu)25%，下屬子公司同步開展企業(yè)“機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)治理。

（責(zé)任編輯：楊  虹）