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    新聞動(dòng)態(tài)

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    深化改革促發(fā)展 股權(quán)激勵(lì)賦新能
    甘肅工程咨詢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效顯現(xiàn)

    日期: 2022年09月14日|來源: ?集團(tuán)公司黨委宣傳部| 字號:【 |打印

    2018年4月,甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司組建成立,是甘肅省委、省政府整合原廳局管理的各類工程咨詢型企業(yè)重組設(shè)立的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),其8戶子公司在工程咨詢領(lǐng)域多產(chǎn)業(yè)鏈均有業(yè)務(wù)分布。甘肅工程咨詢集團(tuán)為典型的人才密集、智力密集型輕資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型企業(yè),承擔(dān)著省委、省政府優(yōu)化國有資產(chǎn)布局,推動(dòng)國有資本在更高層次上向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的戰(zhàn)略使命。在踐行戰(zhàn)略使命中,甘肅工程咨詢集團(tuán)以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)為突破口,持續(xù)放大政策紅利效應(yīng),著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力,積極為深化改革發(fā)展推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展賦動(dòng)能增活力。

    把準(zhǔn)政策導(dǎo)向,實(shí)施股權(quán)激勵(lì),把人才留下來

    學(xué)深學(xué)透政策精神,用足用好用活政策。甘肅工程咨詢集團(tuán)通過領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)深學(xué)、中層骨干學(xué)思吃透、職工群眾領(lǐng)會(huì)理解,深刻認(rèn)識股權(quán)激勵(lì)的目的意義和程序步驟,在思想上認(rèn)識上行動(dòng)上做到目標(biāo)導(dǎo)向趨同一致,為開展股權(quán)激勵(lì)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    科學(xué)制定實(shí)施方案,釋放政策紅利激發(fā)人才活力。在充分分析研判股權(quán)激勵(lì)實(shí)施路徑、業(yè)績對賭指標(biāo)、“雙向”考核評價(jià)、“進(jìn)”“退”機(jī)制等基礎(chǔ)上,以增強(qiáng)人才的參與度、廣泛度和價(jià)值體現(xiàn)度為導(dǎo)向,結(jié)合實(shí)際情況和各子公司經(jīng)濟(jì)總量、人力資源、崗位貢獻(xiàn)等情況,確定首批激勵(lì)對象786人,授予限制性股票1080.0473萬股。

    發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)作用,保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì),在干部職工群眾中牢固樹立人才第一資源理念,厚植人才基礎(chǔ),搭建人盡其才事業(yè)平臺,為甘肅工程咨詢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。2019年和2020年前9個(gè)月作為授予對象的核心骨干員工離職率為0.51%、0.45%,分別比2018年降低13、19個(gè)百分點(diǎn),核心員工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定,同時(shí)也使干部職工更加堅(jiān)定了事業(yè)發(fā)展的信心。

    搭建共享平臺,實(shí)施股權(quán)激勵(lì),使事業(yè)旺起來

    規(guī)范有序?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì),構(gòu)建利益共同體。根據(jù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定要求,依法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)有序組織實(shí)施,確保將各類各層優(yōu)秀人才、管理能手、技術(shù)骨干納入激勵(lì)范圍,實(shí)現(xiàn)利益雙贏共享。首次股權(quán)激勵(lì)人員中核心管理及技術(shù)人員占93.13%,其中子公司核心骨干及核心技術(shù)人員占比99.05%。

    完善長效激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建命運(yùn)共同體。以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)為契機(jī),規(guī)范了董事會(huì)建設(shè),健全了“四會(huì)一層”議事決策制度,完善了內(nèi)控體系,落實(shí)了“三項(xiàng)制度”改革,系統(tǒng)化構(gòu)建齊心干事創(chuàng)業(yè)的長效機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)按33%、33%、34%分批次解售,第一期已于2021年底解售,效果良好。股權(quán)激勵(lì)有效地將股東、公司和個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合,在增加核心骨干員工股權(quán)性收入、擴(kuò)大收入來源的同時(shí),更加關(guān)注公司成長發(fā)展,切實(shí)構(gòu)建核心骨干員工與企業(yè)命運(yùn)共同體。

    發(fā)揮核心骨干作用,提升投資者預(yù)期。2019年股權(quán)激勵(lì)授予對象包括董事、高管、中高級管理人員及一線研發(fā)人員、技術(shù)骨干、注冊執(zhí)業(yè)資格人員,激勵(lì)對象為對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的員工,占激勵(lì)人員的52.67%。2020年預(yù)留部分股權(quán)激勵(lì)對象主要為子公司持有國家注冊執(zhí)業(yè)資格的核心專業(yè)技術(shù)人員,占激勵(lì)人員的65.71%。按照2019年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的限制性股票解除限售業(yè)績條件,每股收益增長將在10%以上,受激勵(lì)技術(shù)骨干人員執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)能力作用的有效發(fā)揮,將有力支撐企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定向好增長態(tài)勢,強(qiáng)化投資者的積極預(yù)期。

    激發(fā)動(dòng)力活力,實(shí)施股權(quán)激勵(lì),讓成效亮出來

    甘肅工程咨詢集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),充分結(jié)合了智力密集、技術(shù)密集、人才密集的特點(diǎn)和實(shí)際,通過穩(wěn)妥有序、規(guī)范合理的組織實(shí)施,把技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手、管理人才等優(yōu)勢人力資源聚合起來,通過股權(quán)收入開源,把職工群眾的收入提起來,通過利益共同體、事業(yè)命運(yùn)體貫通,把人才價(jià)值彰顯出來,通過健全機(jī)制搭建平臺,把干事創(chuàng)業(yè)精氣神凝聚起來,以股權(quán)激勵(lì)為紐帶和橋梁,深入調(diào)動(dòng)各類人才的積極性能動(dòng)性主動(dòng)性,營造企業(yè)與員工共成長、共發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。截止2021年底,甘肅工程咨詢集團(tuán)三年實(shí)現(xiàn)凈利潤分別為2.4億元、2.7億元、3.2億元,業(yè)績承諾完成率為120.55%、120.18%和130.82%。對標(biāo)國務(wù)院國資委《企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》科研設(shè)計(jì)企業(yè)“營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率”優(yōu)秀值指標(biāo),2019年三項(xiàng)指標(biāo)均處于優(yōu)秀檔,2020年兩項(xiàng)指標(biāo)均處于優(yōu)秀檔。(責(zé)任編輯:田樹芬)

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