8月29日，甘肅工程咨詢集團召開“合規(guī)管理推進年”工作啟動會，全面部署合規(guī)管理重點工作任務。黨委書記、董事長馬明出席并講話。他強調(diào)，國務院國資委和省政府國資委推進合規(guī)管理工作，對省屬企業(yè)依法治企、促進自身高質(zhì)量發(fā)展具有重要的實踐和指導意義，集團公司作為上市公司，更要加強合規(guī)建設，重點關(guān)注財務、投資、融資、工程總承包業(yè)務等重點領(lǐng)域，規(guī)范決策程序，主動適應上市公司規(guī)范運營要求。

會上，詳細解讀了《甘肅工程咨詢集團股份有限公司“合規(guī)管理推進年”實施方案》，對“合規(guī)管理推進年”重點工作進行了安排部署；全體參會人員簽署了《合規(guī)承諾書》。

馬明指出，集團公司組建以來，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴格落實證券監(jiān)管和國資監(jiān)管要求，加強內(nèi)控建設，“六位一體”大監(jiān)督格局初步建立，合規(guī)管理成效明顯。進入穩(wěn)定運營期，集團公司將持續(xù)推進重大改革，推動重點工作，向具有全國重要影響力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展目標邁進，合規(guī)管理也要與時俱進，主動適應集團公司改革發(fā)展需要，全面提升合規(guī)管理能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

馬明強調(diào)，要強化公司治理，明確各治理主體合規(guī)管理職責。黨委會發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，董事會發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險的職能，經(jīng)理層履行謀經(jīng)營、抓落實、強管理的職能。具體運營管理實踐中，要加強對公司治理的頂層設計，堅持“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”，不斷健全和完善以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，規(guī)范有效的內(nèi)控體系。

馬明強調(diào)，集團公司正處在精準發(fā)力落實省第十四次黨代會精神，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要窗口期和關(guān)鍵期，面對當前行業(yè)變革、市場變化、疫情影響等超預期因素疊加，要統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，在合規(guī)的基礎上，想盡一切辦法謀發(fā)展，全力以赴推動企業(yè)發(fā)展。

馬明要求，集團總部作為戰(zhàn)略管控型管理機構(gòu)，在抓好本級合規(guī)運營的同時，要深化違規(guī)經(jīng)營投資責任追究和對子公司的監(jiān)督工作，適度監(jiān)管，授權(quán)放權(quán)，激發(fā)活力，建立“放”“收”動態(tài)調(diào)整機制，實現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一。要加強信息化建設，通過信息化手段將合規(guī)要求融入經(jīng)營管理活動，實施動態(tài)監(jiān)測，提升合規(guī)管理數(shù)字化、智能化水平。各子公司“一把手”要切實扛起合規(guī)管理第一責任人職責，強化責任落實，主動學習法律法規(guī)、適應合規(guī)要求、順應市場變化，扎實推進合規(guī)建設，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

黨委委員、監(jiān)事會主席焦軍毅主持會議。集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司黨委書記、董事長（執(zhí)行董事），總部各部門負責人參加會議。（供稿：茍瑞娜   責任編輯：田樹芬）