7月12日，集團公司召開2021年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。集團公司經(jīng)理層領(lǐng)導，各相關(guān)部門負責人；各子公司董事長、總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理，財務總監(jiān)及財務、經(jīng)營部門負責人參加會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理喬禎林主持會議。

會上，各子公司總結(jié)匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況；集團公司黨委委員、副總經(jīng)理喬禎林通報了上半年集團公司及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況；集團公司財務總監(jiān)趙登峰通報了上半年集團公司及各子公司應收賬款及清欠目標完成情況，并對下半年相關(guān)工作進行了安排部署。

黨委副書記、總經(jīng)理馬明結(jié)合行業(yè)發(fā)展及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況指出，各子公司要切實增強思想自覺和行動自覺，認真分析研判當前市場形勢，加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，努力全面完成各項經(jīng)濟指標和目標任務。

馬明強調(diào)，各子公司要按照集團公司總體要求，切實提高思想認識，強化責任擔當，緊盯年度目標任務，細化工作措施，落實工作責任，扎實有效推進各項工作；要加大生產(chǎn)經(jīng)營強度，精心組織生產(chǎn)，加強質(zhì)量管控，保障安全生產(chǎn)，多措并舉完成各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。

馬明要求，各子公司要高度關(guān)注國家“十四五”規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，重點關(guān)注國家及省上鄉(xiāng)村振興、雙碳目標、“兩新一重”等產(chǎn)業(yè)布局，科學研判行業(yè)發(fā)展形勢，明確發(fā)展思路，充分發(fā)揮智庫作用，服務全省經(jīng)濟發(fā)展大局；要深耕省內(nèi)市場，不斷擴大市場占有率，鞏固省內(nèi)市場領(lǐng)先地位；要加快推進全過程工程咨詢、工程總承包等業(yè)務，重視新業(yè)務培育，擴展存量，創(chuàng)造增量，抓緊補齊業(yè)務短板，保障營收，做到運行可控；要堅定“走出去”的信心和“開疆擴土”的決心，積極開拓省外市場，堅持以屬地化經(jīng)營為主體，提前謀劃布局，積極構(gòu)建集團公司覆蓋重點市場區(qū)域發(fā)展新格局；要堅持集團公司營商環(huán)境的打造，準確識變、科學應變、主動求變，提高集團公司戰(zhàn)略管控能力，高度重視并主動加強與行業(yè)主管部門的業(yè)務對接和地方主管部門的業(yè)務聯(lián)系，加強協(xié)同經(jīng)營；要以“強龍頭、補鏈條、聚集群”為工作出發(fā)點，提高集團公司資源要素的配置能力，打造“規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計、監(jiān)理檢測、工程總承包、投資運營”五位一體的核心業(yè)務模式，主動承擔引領(lǐng)型、龍頭型、示范型的大項目，做強做優(yōu)“規(guī)劃咨詢、建筑市政、水利水電、公路交通、監(jiān)理檢測、招標代理”六大既有主營業(yè)務，為客戶提供全過程服務；要深入研究省上最新的政策導向，統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強責任感、使命感，主動擔當，順勢而為；要堅持對標對表，按照《改革三年行動實施方案》及年度改革任務要求，抓重點、補短板、強弱項，認真落實混改、職業(yè)經(jīng)理人、“三項制度”改革等各項工作，深入推進綜合改革，推動高質(zhì)量發(fā)展；要牢固樹立人才建設(shè)服務集團公司發(fā)展大局的意識，堅持培養(yǎng)和引進相結(jié)合，不斷改善人才結(jié)構(gòu)，提高人才濃度，對人才引進嚴格把關(guān)，為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，重視人才激勵，保護技術(shù)骨干、注冊人員及領(lǐng)軍人才，積極營造崇尚科學、追求真理、敬畏工程、尊重人才的良好氛圍，充分調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。（供稿：袁龍  責任編輯：田樹芬）